+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Формула численности труда

Формула численности труда

Данный калькулятор разработан для управления численностью рабочего персонала. С помощью калькулятора Вы можете оценить фактическую загрузку работников подразделения и рассчитать оптимальную численность рабочих. Расчёт численности рабочих с помощью калькулятора осуществляется в четыре этапа. Подробные инструкции по проведению расчётов на каждом из этапов приведены ниже.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Расчет численности персонала

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Калькуляторы численности персонала

К сожалению, те люди, которые преподают в наших ВУЗах, "возле завода только проходили", поэтому часто не понимают, какой смысл вкладывается в те или иные показатели.

Если в среднем!!! Преподаватели не понимают причин, по которым такие ситуации возникают, соответственно, не могут рассказать о них студентам. А какого качества специалист придет на работу на предприятие, если он понятия о таком не имеет? Даже предположить не может Вариантов причин может быть масса. Одна из них, когда начальнику цеха нужно поощрить шлифовщика Васю.

Начальство премию не выделяет, а Вася - "хороший парень". Тогда ему нормировщик по указанию начальства, а может даже и личных симпатий завышает норму времени и Вася становится "передовиком производства", выполняя ровно ту же самую работу.

Это видят другие рабочие, и через некоторое время круг "передовиков" расширяется в пределах личных симпатий нормировщика и начальника цеха. И все бы было ничего, но А начальнику цеха - хорошо, ему уменьшили план в соответствии с трудоемкостью, Васе - хорошо, у него больше заработная плата. Плохо только предприятию в целом, но это никого не волнует, правда?

А такими процессами нужно уметь управлять, выявлять их, находить причины Но зачем? Преподавателю важнее научить студента складывать и вычитать цифры!

А потом такому "специалисту" рабочие в цехе с удовольствием будут "вешать лапшу на уши", тихонько посмеиваясь за спиной над "лопухом". Само "решение" представляет самый идиотический поступок, который может сделать экономист. Если норма "перевыполняется" в 1,3 раза, то и рабочих нужно меньше в 1,3 раза. На самом деле, реальное управленческое решение должно выглядеть так: "пересмотреть всю систему заработной платы в цехе и перенормировать технологические операции, приведя в соответствие с реальным техпроцессом, а заработную плату к реальным рыночным условиям".

Но это же думать нужно, а цифры сложить куда проще Токарей 4 разряда должно быть Регулярное искусственное завышение норм времени касается всегда "старых" рабочих высоких разрядов.

В результате, поработав так пару месяцев, новичок уходит. А начальник цеха потом устраивает "плач Ярославны" по поводу нехватки рабочих рук. За это потом регулярно наказывают А наш "специалист" после института получает лишь самые хорошие отзывы. Иначе же могут грамотного спеца в цех прислать Рассчитать плановую численность рабочих на основе данных о трудоемкости выполнения отдельных видов работ.

Годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего — час. Другие исходные данные приведены в таблице ниже.

Нам нужно рассчитать плановую численность рабочих. Численность основных рабочих на плановый период рассчитывается на основе суммарной трудоемкости изготовления продукции:.

Измеряется в нормо-часах. Измеряется в часах. Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих цеха механической обработки металла на основных данных о нормах обслуживания. Исходные данные приведены в таблице ниже. Режим работы цеха — односменный. У нас есть норма обслуживания для уборщиц.

Соответственно мы можем найти количество уборщиц по формуле. Найдем количество вспомогательных работников в цеху. Для этого нужно сложить нормы обслуживания для отдельных категорий персонала. Обсудить на форуме Записаться на курсы Обратиться к консультанту Пройти тест Полный список курсов обучения Бесплатные видеоуроки Нужна информация! Национальная экономика. Место предприятия в национальной экономике. Структура национальной экономики. Доходы по ценным бумагам.

Оценка уровня концентрации монополизации рынка. Выбор направления деятельности. Деньги, банки и банковская деятельность. Доходность активов и пассивов банка.

Кредиты и депозиты. Количество денег в обращении. Маржинальная прибыль. Издержки, маржинальные издержки. Расчет прибыли из маржи. Расчет точки окупаемости. Задачи про аннуитетные платежи. Аннуитетные платежи. Обратная задача. Предприятие и структура производства.

Производственная структура предприятия. Оценка стоимости акций предприятия. Структура активов. Себестоимость и финансовый результат. Прогнозирование финансового результата. Эффективность капитальных вложений. Расходы на оплату процентов. Расчет основных экономических показателей предприятия. Решение о снятии продукции с производства. Точка безубыточности. Определение точки безубыточности. Точка безубыточности и коэффициент безопасности производства. Материальные затраты.

Постоянные и переменные расходы. Изменение структуры себестоимости. Калькулирование себестоимости. Калькулирование себестоимости гаража. Калькулирование плановой себестоимости. Полная себестоимость. Себестоимость и товарная продукция. Снижение себестоимости продукции. Распределение затрат. Рентабельность производственной программы. Финансовый результат. Финрезультат и рентабельность продаж.

Рентабельность активов. Рентабельность активов 2. Планирование прибыли. Прибыль от производственной программы. Оценка возвратности кредита. Целесообразность самостоятельного производства. Инвестиции и капитальные вложения.

Оценка капитальных вложений. Расчет чистой приведенной стоимости NPV. Оценка техперевооружения. Оценка окупаемости затрат с учетом дисконтирования. Оценка инвестиций.

Оценка инвестиций 2.

Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно — производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия. Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции Qпл и производительности труда в плановом периоде ПТпл либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала. Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия.

Рабочие на предприятии заняты выполнением и обслуживанием производственного процесса. В российской практике менеджмента их принято делить на основных и вспомогательных: основные рабочие заняты выпуском основной продукции, вспомогательные обеспечивают деятельность основных. Характер труда у рабочих преимущественно физический, причем у основных рабочих он более детерминированный, определенный, у вспомогательных рабочих — менее детерминированный, неопределенный. Вследствие этого отличаются нормирование труда и методы расчета численности основных и вспомогательных рабочих.

Калькулятор расчета численности рабочих

Попробуйте полный доступ к Системе Финансовый директор. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. Eсли нужно оценить эффективность работы подразделений и сопоставить ее с затратами, посчитайте производительность труда.

Производительность труда - что это такое, формула расчета

Трудовой кодекс устанавливает, что при сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда ст. Рассмотрим этот показатель повнимательнее и приведем формулу производительности труда. Нормативного определения производительности труда Трудовой кодекс не содержит. Исходя из экономического смысла, можно сказать, что производительность труда это количество продукции, произведенное за определенный период, в расчете на одного работника.

К сожалению, те люди, которые преподают в наших ВУЗах, "возле завода только проходили", поэтому часто не понимают, какой смысл вкладывается в те или иные показатели.

Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с этой задачей, руководствуясь несколькими принципами, основанными на теории нормирования труда и практике решения задач по расчету численности персонала. Чтобы не пугать вас сложными формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами. Для определения трудозатрат необходимо подсчитать количество выполняемых в ходе работы однотипных операций и умножить их на усредненное количество времени на выполнение одной операции — норму времени. Процедуру повторить для всех операций, которые будет выполнять работник. Пример: рабочий должен изготовить изделий типа А и изделий типа B. Норма времени на изготовление изделия А — 0,5 часа, норма времени на изготовление изделия типа B — 1 час. Работники выполняют работу с разной скоростью — кто-то быстрее, кто-то медленнее. Устанавливать норму по лучшему или по худшему работнику некорректно. Если мы хотим выполнить указанный объем работы за неделю, нам потребуется 6,25 штатных единиц. Это просто — рассчитываем количество рабочих часов, которое должно быть отработано и делим его на фонд рабочего времени за период.

Тема 5. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение потребности в персонале ведется раздельно по группам ППП и непромышленного персонала. Исходными данными для определения численности являются:. Расчеты по трудоемкости производственной программы. Норматив численности Н ч работников основных рабочих-сдельщиков при этом определяется по формуле:.

С помощью данного калькулятора вы можете расчитать целевую численность административного персонала - менеджеров и специалистов. Калькулятор позволяет объективно оценить потребности компании в персонале, спланировать оптимальную численность и расходы на персонал, повысить производительность труда. Порядок необходимых для расчета численности операций приводится в инструкциях ниже: вы найдете примеры расчёта численности персонала, комментарии об использованных методах и формулах расчёта численности работников организации.

.

Планирование численности работников и производительности труда (​основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле: где Тпл​.

Расчет численности рабочих

.

Расчет численности работников предприятия

.

Производительность труда: формула расчёта

.

Задачи на определение численности работников предприятия

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Любосмысл

    Благодарю . краткость талант

  2. onimsteal

    Все эти фирмы нарушают статью 64 УК РСФСР СССР от 15 лет до смертной казни с конфискацией имущества.

  3. stochmindle

    Это 18 лет штрафа за соседского ребёнка!)))

  4. sizzsisatur

    Тарас, добрый день. Столкнулись с проблемой. Может ролик сделаете. Суть в следующем. Собрались на заработки в Польшу. Ребёнок остаётся с бабушкой. Хотели сделать документ чтобы в наше отсутствие бабушка могла принимать решения за ребёнка. Например скорая не забирает ребёнка без присутствия родители и т.д. Но ни один юрист не может или не хочет куда не обращались. Что нужно нам сделать, как правильно оформить это все? Надеюсь на ваш ответ

© 2018-2021 managerkurs.ru